項目進度管理——以客戶要求為導向
根據業主要求和項目情況確定開竣工時間及工程節點時間,編制項目計劃書。做好手續辦理、施工方案、人員安排、采購、工廠生產安排、技術要點分析等工作,通過歐本研發的IT管理系統,對月計劃、周計劃、每日計劃實時把控,根據實際情況動態調整,更好的把控項目的進展。
施工管理——計劃先行,精心組織
項目施工前認真熟悉和審查圖紙,發現問題及時向設計單位提出;對新技術、新材料的應用,制定相應的技術措施;逐級進行技術交底,必要時要進行樣板交底,并對施工隊組的成員進行技術考核。
安全管理——生命高于一切
質量安全部制定了詳細的安全規范和巡檢制度,對各項目進行督導、巡查,發現問題第一時間通報并要求整改,以“零事故、零傷亡”為目標,確保每一個項目平安順利的完成。
質量管理——品質是企業的尊嚴
對所有在建項目關鍵環節進行檢查,對缺失不足處及時提醒,避免發生系統性錯誤。及時上傳成本控,對主控項目、和違反強制性條文、影響結構安全、嚴重漏水隱患的問題及時曝光,對可借鑒可推廣復制的亮點進行宣傳。每月月底進行總結,將當月檢查發現的頻次高,有共性的問題點進行曝光,吸取教訓,引起重視,避免其他項目重復再犯。










